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經過大量調研，正邦公司發現南京銀行已經初步具備了“文化管理”模式的雛形，支配企業的“以人為本”的主導文化已逐步成熟，始終支配企業發展的“梅花精神”將持續成為企業主要精神，但在“創新”方面還不足以滿足市場需求，“創新”將是企業文化改進的方向，未來的企業文化建設應實現從“人本型”向“創新型”、“市場型”戰略方向的微觀轉移。據此，正邦為南京銀行設計了以“梅花精神”貫穿始終的理念文化體系，并對南京銀行的文化落地工作進行了指導和建議。隨著新的理念系統的導入，南京銀行煥發出新的風采，基于合作的成功，南京銀行再次委托正

標志logo設計評估指數：81

品牌vi設計評估指數：87

經過大量調研，正邦公司發現南京銀行已經初步具備了“文化管理”模式的雛形，支配企業的“以人為本”的主導文化已逐步成熟，始終支配企業發展的“梅花精神”將持續成為企業主要精神，但在“創新”方面還不足以滿足市場需求，“創新”將是企業文化改進的方向，未來的企業文化建設應實現從“人本型”向“創新型”、“市場型”戰略方向的微觀轉移。據此，正邦為南京銀行設計了以“梅花精神”貫穿始終的理念文化體系，并對南京銀行的文化落地工作進行了指導和建議。隨著新的理念系統的導入，南京銀行煥發出新的風采，基于合作的成功，南京銀行再次委托正邦公司為其進行標志設計，標志的設計依然體現了“梅花精神”，新標志得到全體員工和客戶的廣泛認可。