設(shè)計工作室ASHA為兒童慈善行動提供了一個新的品牌標識，以配合今年該組織成立150周年。
ASHA創(chuàng)始合伙人馬克斯蒂恩?亞當森(Marksteen Adamson)表示，重塑品牌的關(guān)鍵在于找到“慈善機構(gòu)DNA的基礎(chǔ)”。
“圍繞你所做的事情建立品牌形象的一個問題是，它每六年就會改變一次，尤其是對慈善機構(gòu)而言。你的腳必須靈活輕盈，圍繞你是誰而不是你做什么來創(chuàng)造。”他補充道。
在與組織發(fā)展了想法之后，工作室決定從“我們是一家人”的概念開始工作。
“當你進入這個組織時，你會注意到，為兒童采取的行動是不同的。”亞當森說。“員工們表現(xiàn)得像一家人，得到組織幫助的孩子們說，感覺就像一家人。”
語氣是“關(guān)鍵”傳達這一概念，根據(jù)亞當森。
工作室想出了一種更“會話性”的語言，靈感來自一家人圍坐在餐桌旁的想法。
“如果我們像一家人一樣交談，就需要反映在我們的溝通方式上，”亞當森補充道。
根據(jù)阿莎的說法，新的語調(diào)是“溫暖、直接和相關(guān)的”“試圖與人交往，就像他們是自己家庭的一員一樣。”
warmer&rdquo的;和“;friendlier”該慈善機構(gòu)表示，語音語調(diào)意味著兒童行動可以以一種更統(tǒng)一的方式與兒童、家長、企業(yè)合作伙伴和政府進行跨平臺對話。
為了強調(diào)這種更隨意的語氣，工作室選擇了新的字體，亞當森稱之為“非常有個性”。
他還希望這款字體能“將慈善機構(gòu)的許多服務結(jié)合在一起”通過給它一個獨特的和有凝聚力的外觀。
該慈善機構(gòu)以前只在其品牌中使用紅色，但“很難擁有單一的顏色，”亞當森指出，沃達豐、紅十字會和可口可樂也采用了類似的色調(diào)。
“我們推出了一種黃色，給品牌增添了希望的概念。”
紅色代表慈善機構(gòu)為處于危機中的兒童所做的工作，而黃色則代表“危機與希望之間的光譜”。
“這兩種顏色現(xiàn)在象征著該組織所提供的氣息，”亞當森說。
小冊子和單張也采用了第二套背景色。
除了規(guī)模之外，重新命名的另一個挑戰(zhàn)是慈善機構(gòu)的名字。亞當森說，這是一種“陳述”，會導致重復和狹隘的關(guān)注。
“這意味著你總是在說同樣的事情，但有時你想談論其他事情。”
為了讓品牌更靈活，ASHA為慈善機構(gòu)提供了一款新的logo，并在其名字周圍加了一個星形。
“把它的名字寫進一個明星的名字，讓它更像是一個圖標，這樣你就可以把它用于應對危機活動，也可以用于慈善機構(gòu)提供的其他服務。”亞當森說。
“擁有一個可識別的logo也意味著品牌的發(fā)展更容易，而且它的形狀和顏色也適用于品牌材料。”
新身份的另一個部分，是為其5000名員工擴展到產(chǎn)品領(lǐng)域，旨在“最大化外部影響”。
《;保持fresh’水瓶上印著“暖心”品牌馬克杯和“Good to go”大手提袋。
“員工一直是品牌，通過外部穿戴和使用相關(guān)品牌物品，他們也成為了完美的可見品牌大使。”亞當森補充道。
該組織面臨的挑戰(zhàn)之一是其規(guī)模。它在英國提供了近500項服務，需要一個可以在“地方層面”使用的身份。
“比如，你需要能夠使用這個身份來創(chuàng)建一個幼兒群體，而不只是為了危機，”亞當森說。
為此，工作室創(chuàng)建了“所有通信需求的品牌模板”試圖創(chuàng)造更多的“一致性”跨平臺的品牌。
亞當森希望這些“簡單而有創(chuàng)意”模板將“;empower”員工和防止任何“壓力”關(guān)于地方層面的設(shè)計問題。
